2月，梅钢公司年修技改结束后，总体恢复正常运行状态，经过全员努力，完成月度目标。
3月18日，梅钢召开生产技术综合分析会，要求全体系树立经营理念，全流程追求低成本高效率，坚定不移实现既定目标。
会上，财务部、制造管理部分别汇报了产品经营及成本削减情况、生产技术工作情况。
会议指出，要细化排产工作，加强质量管控，大客户经理要充分发挥作用，共同做好客户服务和维护工作；审视专业技术人员现场“一岗双责”安全履职情况，迎接集团安全督导；做好
热轧
1422产线改造准备工作，在建项目抓紧推进、尽快投用，做好能效改善项目的论证；加大能源成本改善推进力度。
梅钢总经理、党委副书记张勇强调，专业管理要以经营绩效为导向，转变观念、转变工作的方式方法，站在大系统的高度，发挥专业体系的支撑作用，服务于品种结构优化、服务于成本改善，为公司创造价值；落实好既定的成本效率改善措施，快速恢复、高效组织、服务用户，把不利影响降到最低；坚定不移地完成月度经营目标，各工序高效协同，不断挑战效率、技术、管理新的高度，将目标牵引的压力转化为能力，持续追求极致。
张勇要求，市场端要把握机遇，发挥大客户服务体系作用；采购端要根据市场资源和节奏，敏锐判断、灵活策略采购，支撑既定目标的实现。
